管好“钱袋子”，拧紧“水龙头”，“三谋”绩效作出新时期预算绩效管理雨城答卷

Adelaalu

全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重大部署，是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是解决当下财政紧平衡矛盾、实现高质量发展的有力举措。雨城财政切实管好“钱袋子”，拧紧资金“水龙头”，将“绩效”文章做实做深，形成了“重绩效、讲绩效、抓绩效”的浓厚氛围，预算绩效管理工作初见成效。

——健全制度规范，向制度谋“绩效”

近年来区财政共出台《雨城区财政局预算绩效管理工作实施方案》《雅安市雨城区区级预算绩效目标管理办法》等9项管理制度，初步建立起从绩效目标管理到事后绩效评价全流程绩效管理框架，不断提高预算管理水平和政策实施效果，为绩效管理的深入开展奠定坚实的制度基础。

——强化流程管控，向结果谋“绩效”

2021年以来，区财政在部门全覆盖实施绩效管理的基础上，对7个项目开展事前重点评估，评估资金5148万元，审减441万元，绩效评估初见成效；对全区567个绩效目标进行集中审核，最终通过审核440个，涉及资金4.34亿元，绩效目标逐步完善；对575个项目进行重点事中监控，涉及资金2.97亿元，监控发现存在5类157个问题，提出整改建议194个，绩效运行有效实施；选取5家预算单位整体支出、26个财政政策、项目支出开展财政重点评价，涉及资金4.13亿元，共查找问题303个，制定整改措施进行整改，绩效结果全面运用。

——拓展监督机制，向三方谋“绩效”

近两年雨城区财政局积极主动邀请区人大代表全程参与预算绩效管理评价工作。2022年区财政代表区政府向人大作出的2021年预算绩效管理工作情况报告以全票满意通过测评，3家重点部门工作情况以2家满意，1家基本满意的结果通过测评，评价工作全方位置于人大监督之下，有效建立外部监督机制。积极邀请区人大代表、审计部门和财政业务骨干参与绩效管理工作，开展绩效目标联合会审、事中监控联合核查、绩效评价联合会商，逐步建立内部监督机制。通过邀请第三方机构独立开展绩效评价、邀请专业机构参与目标会审、邀请相关机构开展全过程培训等形式充分发挥社会力量，提升预算绩效管理水平，切实建立社会监督机制。